OTWIERAMY MAGAZYN: WYPOSAŻENIE

Uruchamiając magazyn dobrego przygotowania wymaga nie tylko wybór obiektu, ale także jego wyposażenia. I chociaż kwestie magazynu negocjujemy z jego zarządcą, a wyposażenia z jego producentami, ważne jest by traktować je jako spójną całość. Jeżeli rozważamy regały paletowe, maksymalnie wykorzystując wysokość obiektu, koniecznie trzeba sprawdzić, czy w linii regałów nie wypada oświetlenie, które będzie trzeba przesunąć nad przyszłe korytarze. Takie prace przed podpisaniem umowy będą jedynie kolejnymi działaniami adaptacyjnymi po stronie właściciela obiektu, natomiast po podpisaniu umowy mogą się stać dodatkową i kosztowną usługą remontową. Continue reading

OTWIERAMY MAGAZYN: WYNAJEM

Decyzja o uruchomieniu nowego magazynu nigdy nie jest przypadkową, dlatego też wymaga gruntownego przemyślenia i oczywiście wielu analiz. Sytuacja jest prostsza, gdy jest to zmiana lokalizacji bądź uruchomienie kolejnego magazynu. Firma dysponuje już pewnym bagażem doświadczeń, potrafi zidentyfikować słabe strony obecnej lokalizacji i wie jak je eliminować w adaptacji nowego obiektu. W przypadku firmy, której takiego doświadczenia brak, pozostaje podglądanie konkurencji, firm o podobnej wielkości oraz strukturze asortymentu, a także zdrowy rozsądek. Warto wtedy na konkretnym już magazynie „wirtualnie”, krok po kroku prześledzić procesy oraz faktyczną zdolność ich realizacji. Continue reading

Sezon na spekulacje – TSL Biznes 5/2012

Nie patrząc na rolę i zadania przypisywane logistyce, podstawowym jej zadaniem we wszystkich przedsiębiorstwach jest terminowa realizacja zamówień klienta (co zresztą określa zasada 7W). W przypadku firm handlowych jest to zatem konieczność zabezpieczenia odpowiedniej ilości danego asortymentu, jaką klient mógłby chcieć zakupić, a następnie zdolność do jej przygotowania i dostarczenia w deklarowanym terminie (a najlepiej jeszcze wcześniej). Trzeba zatem posiadać odpowiedni zapas, przestrzeń do jego magazynowania oraz zasoby w postaci ludzi i sprzętu gwarantujące realizację każdego obciążenia pracą. Continue reading

MARNOTRAWSTWO FOLII

W swoim czasie pracowałem w jednej z większych firm dystrybucyjnych w Polsce. Jak wszystkie na przełomie lat 2008/2009 zaczęła mocno przyglądać się kosztom. W Centrum Dystrybucyjnym, w którym pracowałem, poza kosztami pracowniczymi, jednym z większych kosztów zmiennych było zużycie folii stretch. Zacząłem analizować sposób jej wykorzystania i szybko wyszły na jaw dwa powody tak dużych kosztów: Continue reading

Tylko WMS czy może jednak… – TSL Biznes 3/2012

Istnieje gdzieś uzasadnione przeświadczenie, że nowoczesne organizacje wykorzystują nowoczesne narzędzia do podnoszenia efektywności wyników swojej pracy. Niestety towarzyszy temu pewien skrót myślowy, jakoby wdrożenie tego narzędzia, tutaj systemu IT, miało być rozwiązaniem wszelkich problemów i początkiem długiej drogi sukcesów. Nie jest to pozbawione sensu, jednak warto sobie zadać pytanie, czy ta poprawa przyjdzie tylko dlatego, że po prostu wdrożymy system, czy może jednak źródłem tych wyników będzie ogrom prac jaki wykonamy na etapie przedwdrożeniowym? Continue reading