KOD KRESKOWY TO NIE MAGIA

Kod kreskowy w magazynie nie jest niczym nowym. Już od dawna ułatwia organizację pracy podnosząc wydajność i eliminując ryzyko błędów. Widnieje na pojedynczych produktach, opakowaniach zbiorczych, jak i całych paletach. Reprezentuje również lokalizacje. Dzięki temu daje możliwość skutecznej identyfikacji produktu, jak i jego położenia, które są niezbędnymi krokami na drodze do lepszego zarządzania magazynem i wykorzystania zasobów. Na tym jednak często wykorzystanie kodów się kończy. A przecież to dopiero początek! Continue reading

PRAKTYCY PRAKTYKOM – TOUR DE MAGASINS 2013

Ponieważ cenię sobie inicjatywy „Praktycy Praktykom”, tym razem zachęcam do udziału w konferencji TOUR DE MAGASINS 2013.

logo_movida

 

 

Zobacz najnowocześniejsze centra dystrybucyjne od środka!

W tym roku nie warto odkładać urlopu na koniec wakacji, ponieważ w dniach 27-29 sierpnia będzie miało miejsce niecodzienne wydarzenie – na ten czas zaplanowano zwiedzenie aż trzech najnowocześniejszych centrów dystrybucyjnych w Polsce.
TOUR DE MAGASINS to możliwość poznania od środka sprawnie działających i znakomicie zarządzanych Centrów Dystrybucyjnych: No Limit, Grupy Topex oraz Jysk. Continue reading

OBIEG GOTÓWKI: KLIENT – KIEROWCA – KASA

Poniższy wpis poza prezentacją wdrożonych zmian w kontroli obiegu gotówki, ma być okazją do zastanowienia się nad odpowiedzialnym kształtowaniem procesów, procedur i towarzyszących im narzędzi. Wszelkie wprowadzane w firmach udogodnienia, zmiany, standaryzacja powinny ułatwiać pracę, podnosić jej efektywność i jakość. Czasem jednak wydaje się, że ma jedynie zaspokoić ego kierownictwa – „był problem, a ja coś z nim zrobiłem”, przy czym „coś” jest tu dominujące i całkowicie nieokreślone. Continue reading

LEAN: JAK ZA 5zł ZWIĘKSZYĆ WYDAJNOŚĆ I WYELIMINOWAĆ BŁĘDY

Wiele osób pojęcie Lean Management kojarzy wyłącznie z „Drogą Toyoty”. Słysząc o wdrażaniu tej koncepcji zarządzania od razu wyobraża sobie bliżej nieokreślone, zaawansowane narzędzia i rozwiązania. A tak naprawdę by zacząć „odchudzać” nie trzeba ani wielkiej wiedzy, ani kosztownych „zabawek”. Pokażę to na przykładzie firmy handlowej oferującej produkty na zamówienie, gdzie udało mi się skrócić czas realizacji zamówienia z 6 do 4 tygodni, a przy tym praktycznie całkowicie wyeliminować błędy. Continue reading